Transformationsmanagement

Change-Projekte führen Organisationen von einem stabilen Ausgangszustand durch eine Phase großer Unsicherheit bei der Implementierung neuer Prozesse, hin zu einem neuen stabilen Zielzustand. Die Kunst ist es, die Projektphase so effektiv zu managen, daß die vereinbarten Ziele konsensfähig bleiben und  betroffene Mitarbeiter im Wandlungsprozess begleitet werden. Meine Schwerpunkte  im Transformationsmanagement sind:
 

• Entwicklung und Durchsetzung belastbarer Businesspläne für den Projektauftrag
   

• Konzept- und Perspektivenentwicklung für organisations- und marktorientierte Informations- und Kommunikationsmanagement-Strategien
   

• Management von Performance-Improvement-Projekten auf der Basis von TQM-Methoden
   

• Transformationsberatung für die Entwicklung von Prozessen, Systemen und Menschen
  
   

• Begleitung von organisatorischem Wandel - Change Catalyst  Organetics^©  (L.E.P.)

  • Analyse der Eigenheiten und Potenziale von Systemen und Organisationen
  • Analyse der Wirkungsweise von Kommunikations-, Kooperations- und  Handlungsprozessen in Organisationen.
  • Erstellung effizienter Diagnosen sowie Verstehen von Veränderungsprozessen
  • Aktiver Katalysator für natürlichen Wandel im Arbeitsfeld und effiziente Kommunikation
  • Freisetzung kreativer Ressourcen und Behebung potenzieller Problemfelder

• Menschen verstehen, fördern und ihre Potenziale nutzen– Counselor Process Inquiry^© (L.E.P.)

  • Mitarbeiter aktivieren und ihr verstecktes Wissen für Lösungen nutzbar machen. Sie profitieren von Zeitersparnis und Ressourcenschonung
  • www.processinquiry.biz