Information Performance Consulting
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IT-Projektmanagment

"Projekte sind einmalige, komplexe und risikobehaftete Vorhaben, die ein vorgegebenes Ziel zu einem festen Endtermin mit einem limitierten Budget erreichen müssen."


Ich manage Projekte nach internationalen Standards:

Zertifiziertes IT-Projektmanagement nach CompTIA Project+

© 2013 The Computing Technology Industry Association, Inc. (compTIA)
  • compTIA Project+ ist ein internationaler Standard für IT-Projekte auf der Grundlage der Prozesse und 'Best-Practices' des "Project Management Institute" (PMI)
  • Die Projektphasen leiten sich aus den fünf Prozessgruppen des "Project Management Body of Knowledge" (PMBOK) ab:
    • Projektinitiierung
    • Projektplanung
    • Projektumsetzung
    • Projektüberwachung
    • Projektsteuerung
    • Projektabschluß

Zertifiziertes IT-Projektmanagement nach PRINCE2

© 2009 Office of Government and Commerce (UK)
  • PRINCE 2 ist eine Methode zum Managen von Projekten, die auf 'Best-Practices aufbaut:
     
  • 7 Grundprinzipien als notwendige Voraussetzung für gutes Projektmanagement:
    • Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
    • Lernen aus Erfahrung
    • Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
    • Steuern über Managementphasen
    • Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
    • Produktorientierung
    • Anpassen an die Projektumgebung
  • 7 Themen, die während des Projektlebenszyklus kontinuierlich berücksichtigt werden müssen:
    • Business Case - Wie wird die Projektideee in einen realisierbaren Investitionsplan umgesetzt?
    • Organisation - Welche Rollen und Verantwortlichkeiten sind innerhalb der befristeten Projektorganisation notwendig?
    • Qualität - Wie werden Qualitätskriterien entwickelt und Projektergebnisse sichergestellt?
    • Pläne - Welche Schritte sind zur Entwicklung produktbasierte Pläne notwendig?
    • Risiken - Wie geht das Projektmanagement mit Unsicherheiten um?
    • Änderungen - Wie werden offene Punkte identifiziert und gemanagtß
    • Fortschritt - Wo steht das Projekt hinsichtlich Realisierbarkeit und Umsetzung der Pläne?
  • 7 Prozesse, die während des Projektlebenszyklus kontinuierlich überwacht werden müssen:
    • Vorbereiten eines Projektes
    • Initiieren eines Projektes
    • Lenken eines Projektes
    • Steuern einer Phase
    • Managen der Produktlieferung
    • Managen eines Phasenübergangs
    • Abschließen eines Projektes
  • Anpassung an die Bedürfnisse des Pojektes in Abhängigkeit der Projektumgebung sowie der Variablen des Projektes
Dipl.-Kfm. Christoph Jansen

Kontakt

 

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